项目制度交付管理，分工清晰；

驻场服务，发现问题现场解决；

数字化过程管理，过程进展可视化；

从用工合规性探讨、咨询、分析，到针对性实际情况分析与研讨，定制化可执行有实效的解决方案；

方案制定，方案递交审核、方案执行、及执行结果持续跟踪；

多个城市招聘同时启动，配置项目专属招聘顾问；

员工分布多个城市，通过电子化完成雇佣全过程；

项目经理负责制管理，从项目整体实施结果出发，配置项目人员；

着眼疫情后行业复苏对企业的人才组织的影响，与人力资源部进行深入研讨；

审核并重新评估人力资源部的定位，价值，与执行效能的匹配度；

提供助力人力资源部转型升级、提高组织韧性的有效方法；

集群化服务，满足客户统一管理，统一操作的合规化需求；

数字化平台，材料收集、审核、递交均通过线上完成，解决异地材料递送不便，提高工作效率；

支付及开票的申请及审核均通过线上完成，操作与审核分离，大大降低资金风险；

针对企业上市需要，进行合规性分析，提供诊断性方案：用工合规性；社保公积金缴纳合规性；个人所得税缴纳合规性；